目前很多企业在管理上借鉴了的管理理念和模式，，建立质量、环境整合管理体系，既为未来与同行业竞争打下坚实的基础，也符合多种行业的生产规范。
2.1提企业形象方面带来益处
2.1.1 获得ISO9001证书的益处
　　a) 表明尊重消费者和对社会负责，提企业服务的信誉、树立良好的企业形象；
　　b) 在同行业中参与市场投标、竞标的竞争中显示优；
　　c) 扩大产品的服务销售渠道和销售量，获得大利润。
2.1.2 获得ISO14001证书的益处
　　a) 环境管理体系ISO14001证书的获得，标志着和川公司对人和周边环境的贡献及责任感；
　　b) 能自觉遵守有关环境保护的法律法规；
　　c) 树立优的企业形象，提企业和产品服务的市场竞争力；
　　d) 利用非价格因素，提企业竞争力，扩大市场。
2.2对企业管理方面带来益处
2.2.1贯彻ISO9001带来的益处
　　a)建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善质量管理，建立减少，是产品的服务质量缺陷的机制；
　　b)从公司到各个部门建立可量化的质量目标，服务质量的稳定及工作效率提；
　　c)使企业的1切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；
　　d) 建立高的资源管理机制；
　　各生产设备、档案、资料的管理与维护得到规范化管理；
　　e) 建立高的人力资源管理机制，人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。
2.2.2贯彻ISO14000带来的益处
　　a) 通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，控制废气、废水、噪声、物资、烟尘的排放，履行对环境保护的承*诺；
　　b) 节能降、降企业的运营成本，提企业的业绩；
　　c) 能及时掌握须执行的环境保护法律法规；
　　d) 提企业环境管理水平和员工的环境保护意识；
　　e) 能够工厂周边环境污染降，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现。
2．3二个标准整合贯彻并认 证的益处
2.3.1形成一个完整的组织和系统规范的管理体系。质量、环境管理的部门职责明确。
　　a) 二个标准所要求的管理者代表可由一人担任，方便二个标准贯彻的统一协调；
　　b) 组织职能分配表二合为一，要求列于表中，明确主管、分管和配合部门；
2.3.2二个标准体系文件整合为一套管理文件，减少文件重复繁杂的弊端；
　　a) 二项标准使用共同的过程模式结构，结构相似，以方便使用；
　　b) 体系的原理都是PDCA过程，策划→执行→检查→改进；
　　c) 都需要建立文件化的管理体系；
　　d) 都需要有文件化职责的分工；
　　e) 都提出要通过改进过程实现持续改进；
　　f) 都提出用审核和管理评审来评价体系运行的符合性、适宜性；
　　g) 都要求对不符合进行控制，同时都要求加强培训教育与考核；
　　h) 都要求组织的高管理者任命管理者代表，负责建立、保持和实施管理体系。
　　综上所述，二个体系均有大量共性地方，可以在同类文件中描述，不分在二个文件中描述同类要求；
2.3.3整合体系贯标，免除企业资源的浪费
　　a) 在咨询服务费方面，二个标准同时贯彻比分别贯标低；
　　b) 证书费用方面，整合贯标减少认 证公司审核天数，从而降费用；
2.3.4二张证书的获得，标志着企业管理加规范，进一步提公司形象与名度。
2.1提*升企业形象方面带来益处
2.1.1 获得ISO9001证书的益处
　　a) 表明尊重消费者和对社会负责，提*高企业服务的信誉、树立良好的企业形象；
　　b) 在同行业中参与市场投标、竞标的竞争中显示突*出/优*势；
　　c) 扩大产品/服务销售渠道和销售量，获得大利润。
2.1.2 获得ISO14001证书的益处
　　a) 环境管理体系ISO14001证书的获得，标志着和川公司对人*类和周边环境的贡献及责任感；
　　b) 能自觉遵守有关环境保护的法律法规；
　　c) 树立优*秀的企业形象，提*高企业和产品服务的市场竞争力；
　　d) 利用非价格因素，提*高企业竞争力，扩大市场/占*有率。
2.2对企业内*部管理方面带来益处
2.2.1贯彻ISO9001带来的益处
　　a)建立体系化的、严谨的管理模式，优化组织结构，完善质量管理，建立减少，特*别是产品/服务质量缺陷的机制；
　　b)从公司到各个部门建立可量化的质量目标，保*证服务质量的稳定及工作效率提*高；
　　c)使企业的1切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；
　　d) 建立高*效的资源管理机制；
　　各*类生产设备、档案、资料的管理与维护得到规范化管理；
　　e) 建立高*效的人力资源管理机制，各*类人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。
2.2.2贯彻ISO14000带来的益处
　　a) 通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有*效控制废气、废水、噪声、物资、烟尘的排放，履行对环境保护的承*诺；
　　b) 节能降*耗、降*低企业的运营成本，提*高企业的业绩；
　　c) 能全*面、及时掌握须执行的环境保护法律法规；
　　d) 提*高企业环境管理水平和员工的环境保护意识；
　　e) 能够确*保工厂周边环境污染降*低，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现。
2．3二个标准整合贯彻并认 证的益处
2.3.1形成一个完整的组织机*构和全*面系统规范的管理体系。质量、环境管理的部门职责明确。
　　a) 二个标准所要求的管理者代表可由一人担任，方便二个标准贯彻的统一协调；
　　b) 组织职能分配表二合为一，要求列于表中，明确主管、分管和配合部门；
2.3.2二个标准体系文件整合为一套管理文件，减少文件重复繁杂的弊端；
　　a) 二项标准使用共同的过程模式结构，结构相似，以方便使用；
　　b) 体系的原理都是PDCA循*环过程，策划→执行→检查→改进；
　　c) 都需要建立文件化的管理体系；
　　d) 都需要有文件化职责的分工；
　　e) 都提出要通过改进过程实现持续改进；
　　f) 都提出用内*部审核和管理评审来评价体系运行的有*效性、符合性、适宜性；
　　g) 都要求对不符合进行控制，同时都要求加强培训教育与考核；
　　h) 都要求组织的高管理者任命管理者代表，负责建立、保持和实施管理体系。
　　综上所述，二个体系均有大量共性地方，可以在同类文件中描述，不分在二个文件中描述同类要求；
2.3.3整合体系贯标，免除企业资源的浪费
　　a) 在咨询服务费方面，二个标准同时贯彻比分别贯标低；
　　b) 证书费用方面，整合贯标减少认 证公司审核天数，从而降*低费用；
2.3.4二张证书的获得，标志着企业管理加规范，进一步提*高公司形象与知*名度。