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ISO27000系列标准相关知识
发布时间:2012.03.06

 信息是组织的血液,存在的方式各异。可以是打印,手写,也可以是电子,演示和口述的。当今商业竞争日趋,来源于不同渠道的信息,威胁到信息的1致性。它们来自,外部,意外的,还可能是恶意的。随着信息储存,发送新的使用,我们面临的风险也在增。信息越来越重要!信息不是有一个终端火墙,或找一个24小时提供信息服务的公司就可以达到的。它需要的综合管理。信息管理体系的引入,可以协调各方面信息管理,使管理为。信息管理体系是系统的对组织信息及信息资产进行管理,涉及到人,程序和信息科技(IT)系统。需要建立的信息方针。公正性。适用组织和客户。信息管理体系ISMS正成为管理体系标准销售增量大的产品。
信息管理体系(Information security management systems,简称ISMS)(即ISOIEC 27000系列)是目前信息管理标准研究的点。
ISO27000 系列共包括10个标准,当前已经发布和在研究的有6个,分别为:
1、ISOIEC 27000《信息管理体系 基础和词汇》;
2、ISOIEC 27001:2005《信息管理体系 要求》;
3、ISOIEC 17799:2005《信息管理规则》(2007年4月后,编号将改为27002);
4、ISOIEC 27003《信息安管理体系实施指南》;
5、ISOIEC 27004《信息管理测量》;
6、ISOIEC 27005《信息风险管理》。
一、什么是信息?像其他重要业务资产一样,信息也是对组织业务重要的一种资产,因此需要加以保护。在业务环境互连日益增加的情况下这一点显得重要。这种互连性的导致信息暴露于增多的、范围越来越广的威胁和脆弱性当中(也可参考关于信息系统和网络的的OECD指南)。信息可以以多种形式存在。它可以打印或写在纸上、以电子方式存储、用邮寄或电子手段传送、呈现在胶片上或用语言表达。无论信息以什么形式存在,用哪种方法存储或共享,都应对它进行保护。信息是保护信息免受威胁的损害,以业务连续性,业务风险小化,和商业机遇大化。信息是通过实施一组控制措施而达到的,包括策略、过程、规程、组织结构以及软件和硬件功能。在需要时需建立、实施、评审和改进这些控制措施,以该组织的特定和业务目标。这个过程应与其他业务管理过程联合进行。
二、为什么需要信息?信息及其支持过程、系统和网络都是重要的业务资产。定义、实现、保持和改进信息对保持竞争优、现金周转、赢利、守法和商业形象可能是重要的。各组织及其信息系统和网络面临来自各方面的威胁,包括计算机欺诈、间谍活动、恶意破坏、毁坏行为、火灾或洪水。诸如恶意代码、计算机黑客捣乱和拒服务攻击等导致破坏的威胁,已经变得普遍、有野心和日益复杂。信息对于公共和两部分的业务以及保护关键基础设施是重要的。在这两部分中信息都将作为一个使动者,例如实现电子政务或电子商务,避或减相关风险。公共网络和网络的互连、信息资源的共享都增了实现访问控制的难度。分布式计算的趋势也削弱了集中的、控制。许多信息系统并没有被设计成是的。通过手段可获得的是有限的,应该通过适当的管理和规程给予支持。哪些控制措施要实施需要仔细规划并注意细节。信息管理需要该组织内的员工参与,还可能要求利益相关人、供应商、第三方、顾客或其他外部团体的参与。外部组织的顾问、建议可能也是需要的。
三、 如何建立要求组织识别出其要求是重要的,要求有三个主要来源:
1、一个来源是在考虑组织整体业务战略和目标的情况下,评估该组织的风险所获得的。通过风险评估,识别资产受到的威胁,评价易受威胁利用的脆弱性和威胁发生的可能性,估计潜在的影响。
2、另一个来源是组织、贸易伙伴、合同方和服务提供者须的法律、法规、规章和合同要求,以及他们的社会文化环境。
3、第三个来源是组织开发的支持其运行的信息处理的原则、目标和业务要求的特定集合。
四、评估风险要求是通过对风险的系统评估予以识别的。用于控制措施的支出需要针对可能由故障导致的业务损害加以平衡。风险评估的结果将帮助指导和决定适当的管理行动、管理信息风险的优先以及实现所选择的用以范这些风险的控制措施。风险评估应定期进行,以应对可能影响风险评估结果的变化。
五、选择控制措施一旦要求和风险已被识别并已做出风险处理决定,则应选择并实现的控制措施,以风险降到可接受的别。控制措施可以从《信息管理适用规则》或其他控制措施集合中选择,或者设计新的控制措施以特定需求。控制措施的选择依赖于组织所做出的决定,该决定是基于组织所应用的风险接受准则、风险处理选项和通用的风险管理方法,同时还要遵守相关的法律法规。《信息管理适用规则》中的某些控制措施可被当作信息管理的指导原则,并且可用于大多数组织。
六、信息起点,许多控制措施被认为是实现信息的良好起点。它们或者是基于重要的法律要求,或者被认为是信息的常用惯例。从法律的观点看,根据适用的法律。

 

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