航空事引起对 状态的思考

某一个企业曾发生这样的问题：控制仪表的产品 交付顾客装配飞机，2年后顾客发现仪表指示有偏差，工程师按照原理图维修，发现线路板的布局、电路原理对不上手中的原理图。

调查原因之后才知道：供应商在仪表生产过程中曾修改过3 次原理图，但交付给顾客的却是2版本的原理图和三次修改后的仪表产品。

这是一个典型的状态管理不完善的事。

状态介绍

状 态管理的目的：对在产品寿命周期内的阶段，为标识和追溯产品物理的和功能的要求的实现状况及准确获取信息提供途径，从而 参与项目工作的人员在项目寿命周期内的时候能够使用正确的和准确的文件。产品的尺寸要求是产品的物理要求的重 要体现，功能要求指产品的一些指标等。

产品状态信息包括：

成品要求，例如对尺寸、功能、使用条件等要求的说明文件。一般的文件包括设计输 入的文件、产品的规格书
0件清单
图纸
软件。有些 电子产品需要烧录文件，该烧录的程序是一种重要的文件
测试规范，一般指成品尺寸测试规 范、功能测试规范、测试规范
和维护手册

状态基线

一般情况将一批产品的文件作为基线管理，为以后的活动一个基准。

技术更改

改是状态管理重要的一个环节 ，企业对的改控制，出现的问题往往不是改的内容，而是在改通知发出后跟踪不到。例如改从哪个产品开始，哪 些产品使用的是改之后的文件，当改通知发出的时候有些产品在仓库，有些产品在维修中就难控制。