CMMI认 证的五个台阶

    台阶一：CMMI一，完成。在完成水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在1上的项目实施对实施人员有大的。
 
    台阶二：CMMI二，管理。在管理水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与单位对项目与流程进行审查。企业在二水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段企业在一完成任务的随机性，企业的项目实施都会得到成功。
 
    台阶三：CMMI三，定义。在定义水平上，企业能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，CMMI方法企业能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织。
 
    台阶四：CMMI四，量化管理。在量化管理水平上，企业的项目管理不形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降项目实施在质量上的波动。
 
    台阶五：CMMI五，优化。在优化水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品。能够主动地流程，运用新，实现流程的优化。
 
    由上述的五个台阶我们可以看出，每1个台阶都是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶须踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从入手。在管理上下功夫。争取实现CMMI的五。