一、课程简介

（一）、【课程背景】

　目前我国企业的管理现状是：绝大多数的制造型企业形象差、现场、品管管理乱、成本浪费严重。本公司依照大量现实问题和案例开发此课程，旨在提升企业形象、成本控制和人员管理实战技能。

(二)、【课程对象】

 l 公司中高层管理人员

 l 公司各部门管理人员

 l 其他各部门沟通的重要人员

l 从事行政、人事、后勤、总务等管理工作人员

(三）、【课程目标】

了解管理的基本知识；熟悉7S手法；掌握现场控制基本技能

(四）、【讲师介绍】

l 职业经理人

l 资深培训讲师

l 国际知名咨询顾问师

（五）、【课程形式】

讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习。

二、课程大纲

（一）、【7S的由来与其基本知识】

  1.1.企业常见现场管理不良现状

  1.2.什么是7S

  1.3.7S的起源

  1.4.7S的发展

  1.5.7S的含义

  1.6.推行7S的目的

  1.7.推行7S的作用

  1.8.7S之间的关系

（二）、【7S的推行】

  2.1.整理

   2.1.1全面了解整理的意义

   2.1.2整理推行的步骤

   2.1.3整理的实施要领

  2．2.整顿

   2.2.1全面了解整顿的意义

   2.2.2整顿推行的步骤

   2.2.3整顿的实施要领

  2.3.清扫

   2.3.1全面了解清扫的意义

   2.3.2清扫推行的步骤

   2.3.3清扫的实施要领

  2.4.清洁

   2.4.1全面了解清洁的意义

   2.4.2清洁推行的步骤

   2.4.3清洁的实施要领

  2.5.安全

   2.5.1全面了解安全的意义

   2.5.2安全推行的步骤

   2.5.3安全的实施要领

  2.6.节约

   2.6.1全面了解节约的意义

   2.6.2节约推行的步骤

   2.6.3节约的实施要领

  2.7.素养

   2.7.1全面了解素养的意义

   2.7.2素养推行的步骤

   2.7.3素养的实施要领

（三）、【7S的推进体制】

 3.1.7S体制的三个阶段

 3.2.对7S的认识误区

 3.3.7S管理知识问答

（四）、【推行7S的基本方法】

 4.1目视管理

 4.2看板管理

 4.3识别管理

 4.4红牌子作战