睿鼎培训特点
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1深圳睿鼎公司是一家由国际著名高级咨询师、教授等组建的专业从事管理咨询及培训的顾问公司;
2中国境内最具影响力的管理咨询服务企业;
3拥有最直接最专业的服务平台(访问http://www.consultinggd.com),提供最贴心的服务。
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课程大纲
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一、管理者角色和人性分析
1.1管理的定义
1.2人性假设的发展过程
1.3管理者应具备的技能
1.4管理的四大职能
1.5管理者的角色
二、沟通的定义和沟通障碍
2.1沟通与协调定义
2.2沟通方式
2.3常见沟通障碍
2.4如何克服沟通障碍
三、沟通技巧的五项修炼
3.1沟通技巧的第一项修炼——看
3.2沟通技巧的第二项修炼——听
3.3沟通技巧的第三项修炼——笑
3.4沟通技巧的第四项修炼——说
3.5沟通技巧的第五项修炼——动
四、冲突解决之道
4.1冲突的原因
4.2面对组织冲突的观点
4.3冲突解决的原则
4.4冲突解决方法
五、沟通提升之道
5.1建立自信
5.2主动出击
5.3客服心里障碍
5.4实施自我沟通
5.5善于吸收与总结
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参加对象
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l 公司中高层管理人员
l 公司各部门管理人员
l 其他各部门沟通的重要人员
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课程目标
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1沟通如何才能真正的有效
2把握人性让沟通沟而能通
3有效沟通的策略与技巧
4如何让沟通富有成效
5如何与上级、下级、平级有效的沟通
6如何让会议更有效
7如何通过沟通提高执行力
8如何通过沟通让管理更有效
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讲师介绍
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l 职业经理人
l 资深培训讲师
l 国际知名咨询顾问师
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教授方法
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l 基本管理理念和管理要求讲解
l 经典案例分享
l 审核案例练习
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课程背景
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l 近年来商业过程中总会有沟通不畅影响信息传递及决策错误。正是基于这样的背景,我们根据客户的不同基础,总结多年成功案例的经验,推出了系列课程,以案例和实战模拟的方式,深入浅出地为工作中的沟通问题解疑答惑。
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