1853年，利维·斯特劳斯，一个卖帆布裤给加利福尼亚淘金者的巴伐利亚移民，发明了牛仔裤。自那以后，牛仔裤就一直是美国生活的一部分。而且，李维斯公司一直牛仔裤行业。20世纪50年代到70年代，生育高峰期出生的人逐渐成年，年轻人的数量急骤膨胀，因此卖牛裤很容易。李维斯公司要做的是生产够多的牛仔裤以看起来得不到的市场。但是到20世纪80年代初为止，生育高峰期出生的人逐渐老化，他们的品味也随着自己腰围的粗而发生改变。他们买牛仔裤的数量减少了，而穿的时候则长了。同时，18~24岁年龄段的人，即通常认为有可能买牛仔裤的人，也在不断缩减。因此，李维斯公司发现在衰退的牛仔裤市场上为自己的市场份额进行奋斗。

　　起初，尽管牛仔裤市场在衰退，但是李维斯公司仍然坚守其牛仔裤基本业务。公司凭借大量增加广告以及在西尔斯、潘尼等零售店内进行销售的方式寻求销售量的增。在这些战术失败之后，李维斯公司开始尝试多元化经营，进入增快的时装和服装行业。它仓促增添了许多新产品线，包括新款时装、运动装和体育装等。到1984年为止，李维斯公司的多元化经营陷入混乱状态，涉及的行业范围从的牛仔裤一直到男人用的帽子、滑雪装、跑步装，还有妇女穿的涤纶紧身短衬裤和斜纹粗棉布孕妇装。其结果是在一年之内利润就下降了79%，悲惨。

　　1984年，李维斯公司为了扭转不利形势，公司新任管理层实施了一个的战略新计划。它卖掉了大多数时运不济的时装，使公司回到向来擅长的业务：生产和销售牛仔裤。作为先行者，李维斯公司重新启用了它的拳头产品基本的暗钮式、缩水后贴身的501型牛仔裤。公司投资3800万美元用于现时“501型蓝色牛仔裤”广告攻势，即一系列时兴的、纪实风格的“现实广告”。没有一个企业在一类服装上花过这么多钱。这时，许多分析家对这一战略提出疑问。正如其中一位分析家所说：“这对一条普通的牛仔裤来说简直花费太多了。”但是，501型蓝色牛仔裤玫势使消费者想起了李维斯公司的悠久传统，并使公司重新以传统的蓝色牛仔裤生产。在接下来的四年里，这一广告攻势使501型蓝色牛仔裤的销售量翻了两部多。

　　在建立起这种固定的蓝色基调之后，李维斯公司开始增添新产品。例如，它成功地在基本产品线中增设了预洗、磨洗和彩色牛仔系列。1986年末，李维斯公司引进了多克斯（Dockers）产品系列，即休闲、舒服的棉裤，这针对的消费者是生育高峰期出生的现已逐渐变老的男性。由于该新产品系列是对牛仔裤系列的自然延展，所以产生了比预计要大得多的吸引力。不权成人购买多克斯产品，而且他们的孩子也购买。看起来，每1个美国男性青年都至少需要一条在见女朋友的父母时穿得出来的棉料便裤。自开发以来的十年中，多克斯产品系列已成为盈利十亿美元的成功产品。李维斯公司继续为正在变老的生育高峰期出生者开发新产品，例如：为那些穿不了剪裁较的501型蓝色牛仔裤的男士设计宽松合身的牛仔裤。

　　除了推出新产品之外，李维斯公司还努力开发新市场。例如，公司在1991年开展了针对妇女的牛仔裤广告攻势。这次名为“女士牛仔裤”的广告攻势，投资1200万美元，为期三年，，其特色是由女艺术家来表演展示穿有蓝色牛仔裤的女性形体。公司还开展了1次西班牙语电视广告运动，旨在对新兴的、增速并忠诚于的西班牙裔市场的吸引力。

　　但是，李维斯公司大的转变是在市场上。公司现在已成为美国服装制造商。它的战略是“思考，当地行动”。公司管理者是一个合作紧密的市场营销、制造和销售系统。每年有两次，李维斯公司会召集各地的经理，共同讨论产品和广告创意，并寻觅那些具有影响力的创意。例如，多克斯产品系列源于阿根廷，但现在已成为产品。在其战略中，公司鼓励当地商量店根据各自的市场改进产品和营销方案。例如在巴西，公司开发了斐美妮娜（Feminina）剪裁牛仔裤系列，提供巴西妇女喜爱的紧身款式。

　　在大多数国外市场，李维斯公司地宣传其深厚的美国文化。例如，詹姆士·迪安（James Dean）是日本利维广告中的人物形象。鳊尼西亚广告中表现的则是一群穿着李维斯牛仔的青少年驾着60年代出品的敞篷车绕着美国衣阿华州的杜布克市（Dubuque）兜风。而且，外国广告都以英语音乐为特色。但是，和美国人通常认为李维斯产品只是普通结实的粗布衣服不一样，大多数欧洲和亚洲消费者认为它们是时髦的代名词。因此，其定价也符合对顾客的吸引力：一条李维斯

   1853年，利维·斯特劳斯，一个卖帆布裤给加利福尼亚淘金者的巴伐利亚移民，发明了牛仔裤。自那以后，牛仔裤就一直是美国生活的一部分。而且，李维斯公司一直牛仔裤行业。20世纪50年代到70年代，生育高峰期出生的人逐渐成年，年轻人的数量急骤膨胀，因此卖牛裤很容易。李维斯公司要做的是生产够多的牛仔裤以看起来得不到的市场。但是到20世纪80年代初为止，生育高峰期出生的人逐渐老化，他们的品味也随着自己腰围的粗而发生改变。他们买牛仔裤的数量减少了，而穿的时候则长了。同时，18~24岁年龄段的人，即通常认为有可能买牛仔裤的人，也在不断缩减。因此，李维斯公司发现在衰退的牛仔裤市场上为自己的市场份额进行奋斗。

　　起初，尽管牛仔裤市场在衰退，但是李维斯公司仍然坚守其牛仔裤基本业务。公司凭借大量增广告以及在西尔斯、潘尼等零售店内进行销售的方式寻求销售量的增。在这些战术失败之后，李维斯公司开始尝试多元化经营，进入增快的时装和服装行业。它仓促增添了许多新产品线，包括新款时装、运动装和体育装等。到1984年为止，李维斯公司的多元化经营陷入混乱状态，涉及的行业范围从的牛仔裤一直到男人用的帽子、滑雪装、跑步装，还有妇女穿的涤纶紧身短衬裤和斜纹粗棉布孕妇装。其结果是在一年之内利润就下降了79%，悲惨。

　　1984年，李维斯公司为了扭转不利形势，公司新任管理层实施了一个的战略新计划。它卖掉了大多数时运不济的时装，使公司回到向来擅长的业务：生产和销售牛仔裤。作为先行者，李维斯公司重新启用了它的拳头产品基本的暗钮式、缩水后贴身的501型牛仔裤。公司投资3800万美元用于现时“501型蓝色牛仔裤”广告攻势，即一系列时兴的、纪实风格的“现实广告”。没有一个企业在一类服装上花过这么多钱。这时，许多分析家对这一战略提出疑问。正如其中一位分析家所说：“这对一条普通的牛仔裤来说简直花费太多了。”但是，501型蓝色牛仔裤玫势使消费者想起了李维斯公司的悠久传统，并使公司重新以传统的蓝色牛仔裤生产。在接下来的四年里，这一广告攻势使501型蓝色牛仔裤的销售量翻了两部多。

　　在建立起这种固定的蓝色基调之后，李维斯公司开始增添新产品。例如，它成功地在基本产品线中增设了预洗、磨洗和彩色牛仔系列。1986年末，李维斯公司引进了多克斯（Dockers）产品系列，即休闲、舒服的棉裤，这针对的消费者是生育高峰期出生的现已逐渐变老的男性。由于该新产品系列是对牛仔裤系列的自然延展，所以产生了比预计要大得多的吸引力。不权成人购买多克斯产品，而且他们的孩子也购买。看起来，每1个美国男性青年都至少需要一条在见女朋友的父母时穿得出来的棉料便裤。自开发以来的十年中，多克斯产品系列已成为盈利十亿美元的成功产品。李维斯公司继续为正在变老的生育高峰期出生者开发新产品，例如：为那些穿不了剪裁较纤瘦的501型蓝色牛仔裤的男士设计宽松合身的牛仔裤。

　　除了推出新产品之外，李维斯公司还努力开发新市场。例如，公司在1991年开展了针对妇女的牛仔裤广告攻势。这次名为“女士牛仔裤”的广告攻势，投资1200万美元，为期三年，其特色是由女艺术家来表演展示穿有蓝色牛仔裤的女性形体。公司还开展了1次西班牙语电视广告运动，旨在对新兴的、增速并忠诚于的西班牙裔市场的吸引力。

　　但是，李维斯公司大的转变是在市场上。公司现在已成为的美国服装制造商。它的战略是“思考，当地行动”。公司管理者是一个合作紧密的市场营销、制造和销售系统。每年有两次，李维斯公司会召集各地的经理，共同讨论产品和广告创意，并寻觅那些具有影响力的创意。例如，多克斯产品系列源于阿根廷，但现在已成为产品。在其战略中，公司鼓励当地商量店根据各自的市场改进产品和营销方案。例如在巴西，公司开发了斐美妮娜（Feminina）剪裁牛仔裤系列，提供巴西妇女喜爱的紧身款式。

　　在大多数国外市场，李维斯公司地宣传其深厚的美国文化。例如，詹姆士·迪安（James Dean）日本利维广告中的人物形象。鳊尼西亚广告中表现的则是一群穿着李维斯牛仔的青少年驾着60年代出品的敞篷车绕着美国衣阿华州的杜布克市（Dubuque）兜风。而且，外国广告都以英语音乐为特色。但是，和美国人通常认为李维斯产品只是普通结实的粗布衣服不一样，大多数欧洲和亚洲消费者认为它们是时髦的代名词。因此，其定价也符合对顾客的吸引力：一条李维斯