麦当劳社会义务供应商指导文件

McDonalds验厂指导文件介绍：
1.1目的
供应商指导文件提出向外的指导方针，援助供应商、代理商、获许可证的人、设备以及转包商理解麦当劳关于供应商依从守则的期望。这些方针是有说明性的但不是的。供应商有责任像遵守法律一样遵守这项守则。
1.2范围
供应商/为麦当劳系统提供产品和服务的设备要求做到：
签定守则
完成/设备鉴定表
自身评价
这些步骤需要每年完成1次。
供应商/设备在1定范围内下降，详细说明如下：
1.为麦当劳提供产品和服务的直接供应商。比如：
食品（成分）
纸张（包装）
非食品的消费者的产品（快乐进餐玩具，0售产品，等等）
设备
建筑
转包商
2.在麦当劳的设备都是有意义的存在，比如
麦当劳已经审计的地方，比如HACCP，GMP，动物的福利等等。为麦当劳生产设备的地方。那里的产品因麦当劳因为那有一套规格。我们的商品标志和麦当劳的图象以及商品标志合伙人都是可见的，比如，McCafe，I’mlovingit,Hamburglar等等。

1.3管理体系
管理体系的发展是推行于以下列出的区域，服从适用的当地的和法律或者守则。
雇佣/雇佣惯例
工作时间
补偿和利益
工作场所保护（歧视、折磨等）
工作场所的健康
紧急突发事的预测
环境
资源实践
在执行管理体系的时候，供应商可以提供一些可证实的措施来证明那些在设备水平上的实践是将保持精力充沛和 管理体系支撑的一部分。
代表性地，管理体系包含以下几点：
1.知识和入门是可应用的法律和标准。
2.书面政策是和可应用的法律、行业标准和守则1致的。方针须对职工守则期望的沟通和管理，帮助在设备内实践标准化。
3.文件主张证明依从可应用的法律和守则。
4.供应商的验证是为了证明实践是可以实施的和跟可应用的方针1致的。
5.言语与职工对守则要求和方针进行沟通，利用不同的方法和职工对管理进行沟通。
6.培训提供给职工是为了他们知道由于政策变化，应用的法律和行业惯例。培训要有记录，包括培训的名单，培训类型和下一个步骤等等。

2.评估过程概要
2.1设备的鉴定
2.2确认守则
2.3在线训练
2.4供应商自我评估
2.5评估风险
2.6外部的监测确认
2.6.1审计类型
2.6.2审计行程安排
2.6.3审计日
会议-闭幕会议
2.6.4总结报告
审计结果分类
绿色表示没有发现鲜黄色表示需要改琥珀色表示须行动红色表示需要紧急行动
(次要)（重要）（关键）
2.6.5追求审计结果的行程安排
3．麦当劳对供应商的守则
服从适用的法律和标准
雇佣惯例
监狱或强迫劳动
童工
工作时间
补偿
不歧视
工作环境
对职工的告示
检查（供应商、麦当劳）